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Capacitación empresarial e institucional

Formación práctica, con ejercicios sobre casos de tu propia organización. Presencial en tu oficina o virtual en vivo, en el horario que no detenga la operación. Trabajamos tanto con empresas privadas como con servidores públicos.

Cómo lo hacemos

Nada de teoría que se olvida el lunes

El problema de la mayoría de las capacitaciones no es el contenido: es que se dictan con ejemplos que no tienen nada que ver con el trabajo real de la gente. A la semana siguiente todo el mundo volvió a hacer las cosas como siempre.

Antes de cada programa levantamos con qué trabaja el grupo, y armamos los ejercicios con eso: tus formatos, tus reportes, tus casos de clientes.

Cómo se contrata

Tres cosas que conviene saber de entrada.

Por programa cerradoUn monto por el grupo completo, no por participante. Sale más a cuenta desde 8 personas.
Grupos desde 6 participantesPor debajo de ese número el taller pierde la dinámica de grupo.
Sesiones de 3 a 4 horasPartimos los programas largos para que nadie se ausente un día completo.
Presencial en tu empresa Virtual en vivo Sábados y horario de tarde Certificado de participación Material de apoyo incluido
Área A

Ofimática y herramientas digitales

Para que la gente deje de perder horas peleando con el programa — y para sacarle provecho a las licencias que ya estás pagando.

12 horas · 4 sesiones

Excel para el trabajo diario

Del que solo suma columnas al que arma un reporte que la gerencia entiende.

  • 01Ordenar, filtrar y limpiar datos sin volver a teclear
  • 02Fórmulas que se usan de verdad: BUSCARV, SI, SUMAR.SI
  • 03Tablas dinámicas: el reporte que antes tomaba dos días
  • 04Gráficos que comunican, no que decoran
  • 05Formatos y plantillas para no repetir trabajo
8 horas · 3 sesiones

Microsoft 365 y trabajo colaborativo

Dejar de mandarse archivos por correo con "versión final v3 buena".

  • 01OneDrive y SharePoint: dónde vive cada archivo
  • 02Trabajo simultáneo en un mismo documento
  • 03Teams: canales, reuniones y no ahogarse en mensajes
  • 04Correo profesional: bandeja limpia y respuestas a tiempo
  • 05Calendario compartido y coordinación del equipo
6 horas · 2 sesiones

Organización digital de la oficina

Que encontrar un documento de hace dos años no sea una expedición.

  • 01Estructura de carpetas y nomenclatura de archivos
  • 02Respaldos: qué se guarda, dónde y cada cuánto
  • 03Digitalización de documentos físicos
  • 04Contraseñas y acceso seguro sin complicarse
A convenir

Herramientas propias de tu empresa

Formación sobre el sistema que ya usan: contabilidad, facturación, punto de venta o el que sea.

  • 01Levantamiento de cómo lo usan hoy
  • 02Detección de lo que están haciendo a mano sin necesidad
  • 03Sesiones prácticas sobre el sistema real
  • 04Guía rápida escrita para consultas posteriores
Área B

Talleres gerenciales

Para supervisores y mandos medios que llegaron al puesto porque eran buenos técnicos, pero a los que nadie les enseñó a dirigir gente.

12 horas · 4 sesiones

Liderazgo y supervisión de equipos

El salto de hacer el trabajo a lograr que otros lo hagan bien.

  • 01Delegar sin perder el control ni hacerlo uno mismo
  • 02Dar instrucciones que no se malinterpretan
  • 03Retroalimentación: corregir sin desmotivar
  • 04Manejo de la persona que no rinde
  • 05Reuniones de equipo que no son pérdida de tiempo
8 horas · 3 sesiones

Comunicación y conversaciones difíciles

Lo que más cuesta en una empresa familiar o de equipo pequeño.

  • 01Escuchar antes de responder
  • 02Cómo plantear un problema sin que se vuelva personal
  • 03Manejo de conflictos entre compañeros
  • 04Comunicar decisiones impopulares
8 horas · 3 sesiones

Servicio al cliente y manejo de quejas

Para el personal que da la cara: mostrador, ventas, cobros y soporte.

  • 01Qué espera realmente el cliente dominicano
  • 02Protocolo de atención: presencial, teléfono y WhatsApp
  • 03Manejo del cliente molesto sin escalar el conflicto
  • 04Convertir una queja en un cliente que vuelve
6 horas · 2 sesiones

Administración del tiempo y prioridades

Para el mando medio que vive apagando fuegos y nunca avanza en lo importante.

  • 01Distinguir lo urgente de lo importante en la práctica
  • 02Planificar la semana y sostener el plan
  • 03Interrupciones: cómo reducirlas sin aislarse
  • 04Herramientas simples de seguimiento de tareas
Área C

Programas a la medida

Cuando ningún curso de catálogo resuelve lo que tu empresa necesita, diseñamos el programa desde cero. Es lo que hacemos con más frecuencia en empresas que vienen de un proceso de consultoría, porque ahí ya sabemos exactamente qué destrezas hacen falta.

  • Diagnóstico de necesidadesEntrevistas y observación en el puesto de trabajo, no una encuesta por correo.
  • Diseño del programaObjetivos de aprendizaje, contenido, duración y materiales propios.
  • Ejecución con casos realesLos ejercicios se arman con situaciones que pasaron en tu empresa.
  • Evaluación de lo aprendidoAntes y después, para que sepas qué cambió y qué hay que reforzar.

Ejemplos de programas a la medida

Tipos de encargo que solemos recibir.

Inducción para personal nuevoUn programa estándar para que cada ingreso no dependa de quién tenga tiempo.
Formación de la nueva generaciónEn empresas familiares, preparar a quienes van a tomar el mando.
Implantación de un proceso nuevoCuando cambia la forma de trabajar y hay que llevar a todos al mismo punto.
Refuerzo tras el plan estratégicoFormar al equipo justo en lo que el plan exige y hoy no está.
Formación a servidores públicosProgramas para instituciones del Estado, adaptados al contexto y al lenguaje de la administración pública.

Cuéntanos a quién hay que formar y en qué

Con saber cuánta gente es, en qué área y qué te está fallando, te armamos una propuesta con contenido, duración y precio.